专项专业设计院团队结构体系

A、 设计分析专业组（设计经理负责制）

主要负责对项目中，按业主需求进行业态沟通分析、设计理念、风格趋势、功能定位等可操作性的专业工作方向。

B、 设计方案创作组（主设计师负责制）

主要负责对项目中，运用文化传承和设计创新的手法将平面形式、空间视觉、造型创意、材料、灯光、色系、肌理、图案、软装饰、陈设的搭配等专业工作方向。

C、 建筑技术专业组（总建筑师负责制）

主要负责对项目中功能政策性、建筑规范性、合理性、建筑功能使用安全性、各专业（含特殊专业）可操作性、材料物理性能与节能等专业工作方向。

D、 结构技术专业组（总工程师负责制）

主要负责对项目中，结构规范性、结构合理性、结构使用安全性、加固可操作性、材料安全与永久性等专业工作方向。

E、 设计技术主专业组（主任工程师负责制）

主要负责对项目中，依据设计方案（施工现场），满足设计规范，大量运用新材料，研究与创新新工艺新技术，不间断与各专业沟通，设计表达、构造、节点必须符合国家、省、市标准化图集、文件、施工技术流程、节能、制图规范标准等专业工作方向。

F、  设备技术专业组（各专业工程师负责制）

主要负责对项目（水、电、暖、智能）中，满足设计规范，依据主专业平、顶、立、剖无纰漏地各专业沟通进行布线、点、系统等设计，大量运用新设备，研究与创新新工艺、新技术，设计表达标准、节能等必须符合国家、省、市要求等专业工作方向。

G、 工程经济专业组（造价专业工程师负责制）

主要负责对项目中，依据总投资控制、设计图纸与各专业设计，不间断沟通并熟悉新材料价格、供应等符合投资控制、设计要求双重新专业工作方向。

H、 设计驻场专业组（主任工程师负责制）

主要负责对项目施工实施中，协助业主对投资控制和各设计专业作品体现、现场实际需要与各专业设计协调及出具设计联系单、材料、软装、设备协助业主确定等专业工作方向。

I、   技术专家组（法人负责制）

会同各专业负责人、总工、总师、相关行业主管部门专家，针对在设计、施工、运用阶段中对难度较大的项目进行论证、审查、评定、并将措施落实等专业较强工作方向。